PG真人官网内设机构
发布来源:集团办公室 发布时间:2022-01-22 14:49:47 字体大小:[ ]

工会

负责集团公司工会工作,团结服务职工群众,促进职工民主管理和员工工作和谐稳定。

纪委

集团公司纪委全面履行党章赋予的职责,负责承担对党组织和党员领导干部实施监督、执纪、问责,根据授权履行监察法赋予的职责,对监察对象实施监督、调查、处置,不断加强党风廉政建设,健全党统一领导的反腐败工作机制,持续完善集团公司大监督管理体系。

办公室

主要负责集团公司股东大会、党委会、董事会、董事会专业委员会、总经理办公会等的日常工作,包括会议管理、公文管理、文字起草、对外联络、外事、督察督办、综合管理、信息化管理等工作,不断提高行政管理和综合协调效率,为集团公司总部各部室提供高质量的综合保障服务。

人力资源部

主要负责干部队伍建设管理工作,以及集团公司人力资源规划、体系建设、组织机构管理、招聘配置、劳动管理、薪酬绩效、培训发展等工作,建立健全人力资源管理体系,为集团公司提供高质量的人才队伍保障。

党群工作部

主要负责集团公司党建工作、党务工作、思想政治工作、信访维稳工作、统战工作,负责集团公司“进社区”双报到、双拥共建以及共青团等其它工作。

企业文化部

负责集团公司舆论引导和新闻宣传工作,持续推动集团公司企业文化建设、精神文明建设,内塑PG真人官网特色企业文化,外树PG真人官网良好品牌形象。

财务管理部

主要负责财务战略管理、财务制度建设、会计管理、财务管理、资金管理、全面预算管理、财务绩效管理、税务管理、财务风险管理、财务队伍管理等工作,建立完善集团公司现代财务管理体系,高效配置财务资源,防范财务管控风险,为集团公司战略实现提供财务管理保障。

企业发展部

主要负责集团公司计划管理、经营数据统计、经济运行分析、子公司绩效管理、企业改革、制度化建设、科技创新、集团公司信息化等工作,推进集团公司企业管理和改革创新取得显著成效。

成本管控部

主要负责集团公司成本管理和成本控制工作,制定规范严谨的成本控制体系,核定成本控制目标,并严格监督执行落实情况,确保成本控制目标实现。

市场开发部

主要负责集团公司全产业市场规划、品牌营销策划,以及集团公司全产业产品和服务的开发推广,负责统筹、协调集团公司旗下各业务板块协同发展,推进各业务板块的整体化发展。

投资发展部

负责集团公司战略规划、投资管理、资本运营、产业重组、招商引资,健全合资公司治理体系,优化集团公司投资产业布局,提升资本运营能力,提高集团公司投资回报率和资产证券化率。

工程技术部

主要负责集团公司工程建设、设计、施工板块统筹赋能并进行监管考核,负责完善集团层面各项工程管理制度,统一协助各子公司制定工程建设管理制度并监督实施,组织重大项目专业技术评审攻关,负责工程进度、质量安全等项目建设全环节管理。

质量安全部

主要负责集团公司级质量管理、安全管理、生态环境管理、应急管理、防汛救灾、精致城市、武装工作等七大职能,发挥集团公司级组织、指挥、调度、协调、赋能、监督考核等管控作用,在集团公司范围内形成“分级管理、全员参与、各负其责、标准规范、奖罚分明、运行高效”的质量安全生态环境应急管理氛围,推动集团公司提质增效,安全发展。

资产管理部

负责集团公司所属固定资产、无形资产、生物资产等各类资产的权属确认、产权管理工作,确保资产的合理化使用及实现各类资产的价值最大化。

融资部

主要负责建立集团公司统一的融资管理体系,制定集团公司统一的融资策略和规划,统一组织开展各种融资活动,努力构建多层次、多渠道融资体制,进一步规范各类融资业务策划、对接、比选、审核等工作流程,提高融资效率,降低融资成本。

物资采购部

主要制定集团公司招标采购管理制度及标准化操作流程;组织建立集团公司供应商管理规章制度体系,统一规范供应商管理;负责招标采购工作的成本、质量、风险控制;牵头与行业标杆直供商或垄断性直供商签订战略合作协议,负责集团公司电子采购平台的建设与运行,规范、指导、监督各子公司采购管理工作,实现成本效益的最优化。

审计部

负责集团公司内部审计工作,建立完善审计监督体系,充分发挥审计监督职能,促进集团公司完善治理、实现目标。

法务部

负责集团公司合同管理、法律合规管理、法律事务管理等工作,为集团公司工作全面开展提供法律支撑和保障。

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